Liderar un equipo de desarrollo tecnológico va más allá de la mera administración de recursos. Requiere del delicado equilibrio entre mantener la moral en niveles óptimos, fomentar el desarrollo profesional continuo y cumplir con los objetivos del proyecto.
Mantener motivados y comprometidos a los equipos de desarrollo debería ser una prioridad clave para cualquier empresa del sector. Sin embargo, con frecuencia estas compañías fallan en nutrir la pasión y el crecimiento profesional de sus talentosos ingenieros y programadores.
Recientemente, tras una semana particularmente desafiante en el trabajo, tuve una revelación: confío en mi equipo, quizás incluso más de lo que ellos confían en mí. Puede parecer una idea extraña al principio, pero en realidad es un reflejo de lo que significa ser la cabeza de un equipo, en este caso un equipo de desarrollo de software.
La fusión de la Inteligencia Artificial (IA) en el mundo del desarrollo de software se ha convertido en una corriente que no podemos ignorar. ¿Es esta una señal del fin de la programación humana como la conocemos, o simplemente el siguiente paso en la evolución de la tecnología?
En el desarrollo de software, la deuda técnica (también conocida como deuda de diseño o deuda de código) es el costo implícito de rehacer el trabajo en el futuro requerido al elegir una solución fácil pero limitada en lugar de un enfoque mejor que podría llevar más tiempo.
La industria tecnológica es una corriente que avanza realmente rápido en comparación con otras industrias, se asemeja a un río que fluye rápidamente y que para mantenerse a flote es necesario navegar sus aguas, remar y adaptarse continuamente; es la naturaleza misma de la tecnología, el cambio continuo, por lo tanto, como desarrolladores de aplicaciones, el aprendizaje constante no es solo una recomendación, sino es una necesidad.